L A G E B E R I C H T 1 0 9 Bei der Scheibenbremse dominierte die Serienentwicklung der nächsten Generation die Aktivitäten. Forderungen nach weiteren Reduzierungen von Gewicht, Kraftstoffverbrauch und Kosten treiben die Weiterent wicklungen der Scheibenbremse zur Steigerung der Effizienz. Im Bereich der Drucklufterzeugung und -aufbereitung lagen bei den Kompressoren die Schwerpunkte auf der Verringerung von Energieaufnahme und Ölübertrag. Die Optimierung von elektrischen Antrieben für Kompressoren in Hybridapplikationen wurde in der Vorentwicklung vorangetrieben. Entwicklungsprojekte für Komponenten im Ansaugund Abgasbereich der Motoren sowie für Kupplungsund Getriebesteuerung steigern die KnorrBremse Kompetenz zur Effizienzsteigerung des Antriebsstrangs. Automatisiertes Fahren ist bereits ein wichtiges Entwicklungsthema und wird in den nächsten Jahren noch weiter an Bedeutung gewinnen. So wurde zum Beispiel mit dem Vorentwicklungsprojekt Bremswegverkürzung eindrucksvoll demonstriert, welche Potenziale durch konsequente Optimierung der Einzelkomponenten und bessere Interaktion der Komponenten erreicht werden können. Durch weitere Vorentwicklungsprojekte wie BirdView und der Demonstration von aktiver Spurhaltung auf der IAA konnte die Entwicklungskompetenz der Knorr-Bremse unter Beweis gestellt werden. Dem regionalen Ansatz von Knorr-Bremse entsprechend, wurde im vergangenen Jahr der Anteil der Entwicklungskapazität in Ländern wie Indien und China weiter ausgebaut. Dies betrifft insbesondere das 2013 eröffnete Knorr-Bremse Technology Center India (TCI), das für beide Unternehmensbereiche Entwicklungsleistungen erbringt. Nachhaltigkeit und Engagement Zukunftsorientiertes unternehmerisches Handeln bedeutet für Knorr-Bremse Verantwortung zu übernehmen – für die Produkte, die Mitarbeiter, die Umwelt und die Gesellschaft. Gerade als Familienunternehmen mit einer über 110-jährigen Firmengeschichte prägt Knorr-Bremse eine Unternehmenskultur, die ökologische, ökonomische und soziale Ziele verbindet. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, priorisiert Knorr-Bremse die für das Unternehmen besonders relevanten Nachhaltigkeitsthemen mithilfe einer Wesentlichkeitsanalyse. Auf Basis dieser Ergebnisse und im Dialog mit den Fachabteilungen sowie dem Vorstand des Konzerns hat Knorr-Bremse 2014 seine Corporate Responsibility-Strategie (CR-Strategie) überarbeitet und fortgeschrieben. Bis zum Jahr 2020 will Knorr-Bremse sowohl intern als auch extern noch stärker als nachhaltiges Unternehmen wahrgenommen werden. Die operative Umsetzung der CRStrategie erfolgt in sechs zentralen Handlungsfeldern: Strategie und Management, Produkte und Partner, Mitarbeiter und Führung, Umwelt und Klima, Engagement und Gesellschaft sowie Kommunikation und Kooperation. Knorr-Bremse unterstützte auch im Jahr 2014 den seit Anfang 2005 bestehenden gemeinnützigen Verein Knorr-Bremse Global Care e. V. und förderte dessen Akti2010 175 2011 209 2012 250 2013 253 2014 296 Aufwand für Forschung und Entwicklung in Mio. EUR Ko nz er na bs ch lu ss